Новые возможности фандрайзинга

Участники и спикеры конференции много говорили о притоке свежих идей и кадров в отечественные НКО, о развитии технологий, автоматизации процессов и о новых инструментах для анализа и планирования.

О выстраивании системной работы в третьем секторе говорила и Светлана Горбачева — директор по стратегическому развитию БФ «АиФ. Доброе сердце», консультант по развитию социальных инициатив и НКО, член совета Ассоциации фандрайзеров. 

«На конференцию традиционно приехало много новичков, тех, кто только делает свои первые шаги в профессии, однако даже для более опытных коллег было чему поучиться. На мой взгляд, самое важное в конференции – это то общение, которое происходит неформально. Например, на секциях во время интерактивной работы в малых группах или во время перерывов и вечернего нетворка.

Я бы выделила несколько трендов, которые намечались уже в прошлом году, но в этом только усилились и стали нашей реальностью.

Стратегическое планирование

Стало понятно, что работу придется перестраивать всерьез и надолго, поэтому нужно основательно подойти к вопросу. Запрос на экспертизу в этой сфере вырос – я вижу это по своей консалтинговой практике, а также по отзывам других экспертов и консультантов. Для того, чтобы остаться на плаву в сложные времена, приходиться искать не только новые методы работы с донорами и благополучателями, но часто и переосмысливать миссию, цели и задачи фонда. А уже после этого — инструменты, которыми эти цели достигаются.

Организационное развитие и цифровизация

В продолжение этого тренда заметен фокус и усиление внимания руководителей НКО к организационному развитию и устойчивости. Этот тренд подтверждает и исследование сектора в период второй волны пандемии 2020 года, которое провел БФ “КАФ”, которое говорит, что каждая третья НКО начала заниматься организационным развитием.

Цифровизация стала востребована не только с точки зрения работы с частными массовыми донорами. Организации стремятся соответствовать современным стандартам в сфере автоматизации процессов, внедряют электронный документооборот, приводят свою работу в соответствие с законом о защите персональных данных.

Фандрайзинг

Если говорить про фандрайзинг, то кажется, уже становиться понятнее, что ни один человек, даже самый профессиональный, не спасет организацию от безденежья и прекращения деятельности. Такое под силу только целой системе, инфраструктуре фандрайзинга, построенной в отдельно взятой организации.

Прошлый год стал переломных для многих НКО с точки зрения необходимости внедрения онлайн-фандрайзинга. 

По данным того же самого исследования сектора в период второй волны пандемии 2020 года, которое провел БФ “КАФ”, 44% НКО не имели опыта сбора онлайн пожертвований. Сейчас это задача номер один, крайне востребовано обучение и консалтинг в сфере внедрения онлайн фанрайзинга в работу НКО.

Что касается найма профессионалов – в секторе нет достаточного количества хорошо подготовленных фандрайзеров. Именно поэтому НКО применяют гибкий подход к поиску сотрудника: гибридный график или частичная занятость, обучение за счет работодателя, привлечение внешнего консультанта, который сопровождает штатного сотрудника, передает ему опыт.

Опора на данные

За последние несколько месяцев было опубликовано несколько отчетов, которые обсуждались на конференции: отчет БФ “КАФ” и Ассоциации “Все вместе” “Конкурсы, отчеты, гранты: как улучшить отношения НКО и доноров?”, доклад Фонда В.Потанина «Какие знания нужны сегодня некоммерческому сектору» и сборник, подготовленный Теплицей социальных технологий “Сканирование горизонтов: роль информационных технологий в будущем гражданского общества”. Я рекомендую изучить полные тексты этих докладов, все они рассказывают о текущих трендах в разных сферах работы некоммерческого сектора».

Эти и другие впечатления и выводы спикеров конференции, а также прогнозы о будущем третьего сектора были опубликованы в журнале «Филантроп» https://philanthropy.ru/analysis/2021/07/06/103763/.